Rizika se rozdělují na 

1. 1. technická, kvality nebo výkonu – spoléhání na nevyzkoušenou techniku, nerealistické výkonové cíle produktu, změna technologie
   2. rizika řízení projektu – špatné přidělení času a zdrojů, špatná kvalita plánu projektu
   3. organizační rizika – riziko přerušení projektu ze strany organizace, přerušení financování
   4. vnější rizika – počasí, změna zákonů

Zajišťuje vhodnou koordinaci jednotlivých činností projektu. Obsahuje tři procesy:

1. Vytvoření plánu projektu – integrace a koordinace všech procesů vytvářejících části plánu projektu pro vytvoření logického a srozumitelného dokumentu (plánovací proces).
2. Provádění plánu projektu – provádění aktivit podle plánu projektu (prováděcí proces).
3. Sledování a řízení práce na projektu - sledování a hlášení o postupu projektu vzhledem k cílům, určeným v plánu projektu. (řídicí proces).
4. Integrované změnové řízení – koordinace změn během celého projektu (řídicí proces).

Kritická cesta je posloupnost aktivit s nejmenší rozhodovací pružností, tj. posloupnost aktivit, na kterých závisí dodržení doby trvání celého projektu. Změna trvání kterékoli aktivity na kritické cestě způsobí změnu trvání celého projektu.

Kvalita je souhrn charakteristik produktu, který se týká schopnosti produktu uspokojit stanovené nebo implicitní potřeby.(například kvalitativní parametr spolehlivost zařízení může být špatná, dobrá či vynikající).

Je třeba nesměšovat s pojmem stupeň, který určuje kategorii produktů (zařazení produktů) se stejným funkčním použitím, ale s různými technickými charakteristikami (například Word a Notepad).

V projektu jde přitom o určení a splnění požadovaných úrovní jak kvality tak stupně.