Focení vodáků v Českém Krumlově

 

Zakládací listina projektu:

• zaznamenání zážitků ze sjíždění jezu v Českém Krumlově
• série 7 fotek ve vysoké kvalitě (grafické soubory i tištěné)
• manažer projektu:
• omezení a předpoklady

  

• Odůvodnění projektu  
  • vodáci si chtějí uchovat jedinečné zážitky z řeky Vltavy – sjíždění jezu v Českém Krumlově.
• Produkt projektu  
  • série 7 fotek ve vysoké kvalitě (grafické soubory i tištěné, dle přání zákazníků).
• Výsledky projektu
  • plakát projektu, podnikatelský model včetně velikosti trhu, uživatelský příběh, minimální životaschopný produkt, webová prezentace produktu, výsledky testů hypotéz, týdenní čtvrthodinové prezentace postupu projektu, závěrečná zpráva s výsledky a závěry.
• Cíle projektu  
  • kvantifikovatelná kritéria, která musí být splněna, aby byl projekt považován za úspěšný. Alespoň náklady, harmonogram práce a kvalita. 

• Strategický záměr
  • Uspokojení potřeb zákazníků a možnost zaznamenat nezapomenutelné zážitky z dovolené.
• Odůvodnění projektu
  • Vyplnění mezery na trhu.

• Požadavky
  • Důkladné analýzy trhu, potřeb a požadavků zákazníků, spolupráce půjčoven lodí.

 

Podrobný rozpis prací – WBS:

 

Harmonogram projektu:

1. Ganttův diagram (zde uvést odkaz na samostatný soubor v Projectu)

Obsahuje plánovaná data počátků a konců úloh a jejich návaznosti, přidělené zdroje a pracovníky na úlohy, grafické vyznačení milníků a kritické cesty.

 

Průzkum webu (získání kontaktů na půjčovny lodí a zjištění potencionálních webů pro umístění reklamy na produkt): 6. – 13. 11. 2014

Anketa na webu (průzkum ceny mezi potencionálními zákazníky): 6. – 13. 11. 2014

Emaily půjčovnám lodí (průzkum počtu vodáků a kdy je sezóna): 13. – 20. 11. 2014

Metody získávání a ukládání různých typů informací

 

2. Seznam milníků

Seznam milníků
Datum	Název	Popis
10.11.2014	Plán projektu
13.11.2014	Harmonogram projektu
20.11.2014	Vystavení ankety
27.11.2014	Rozeslání emailů půjčovnám lodí
27.11.2014	Vytvoření webu
11.12.2014	Zpracování a analýza dat

  

Přidělení rolí a odpovědnosti:

Petr Bubeníček – manažer, reportér

Veronika Šotolová – kronikář, průzkumník

Barbora Ehrlichová – kronikář, reflektor

 

Plán komunikace:

Členové týmu si předávají vypracované materiály v elektronické podobě. O všech nápadech a zjištěných hrozbách a příležitostí ihned své kolegy informují. Setkávají se jednou týdně, kdy prodiskutují zjištěné informace a rozhodnou o postupu dalších kroků, zadají si úkoly na následující týden. Pokud je potřeba dohodnou se na častějších schůzkách.

 

Pracovní definice:

Popisují velmi přesně jednotlivé charakteristiky kvality, a jak budou měřeny během projektu. Pracovní definice se nazývají metriky (měřítka).

 

Plán řízení kvality:

Kvalita je základním měřítkem spokojenosti zákazníka. Je třeba velmi dobře analyzovat trh firem, které se zaměřují na tisk fotografií a následně z nich vybrat cenově i kvalitně vhodnou firmu. Také je potřeba se zaměřit na poskytovatele webových stránek, tuto oblast je také potřeba důkladně prozkoumat a vybrat pro nás a pro budoucí zákazníky nejlepší řešení. V neposlední řadě je důležitá kvalita poskytovaného internetu přímo v Českém Krumlově. Dle tohoto hlediska budeme vybírat i bytové možnosti.

 

Plán řízení rizik

• Nesdílení výsledků projektu mezi řešiteli
  • Pravděpodobnost výskytu: vysoká
  • Vliv na projekt: zásadní
  • Minimalizace rizika: řešitelé se pravidelně setkávají a předávají si informace prostřednictvím internetu
• Nekomunikace mezi řešiteli projektu
  • Pravděpodobnost výskytu: vysoká
  • Vliv na projekt: zásadní
  • Minimalizace rizika: zásadní je setkávání na pravidelných hodinách, kde řešitelé komunikují získané informace a možnosti
• Nesplnění termínů odevzdání
  • Pravděpodobnost výskytu: vysoká
  • Vliv na projekt: zásadní
• Nedostatečný počet odpovědí na anketu
  • Pravděpodobnost výskytu: středně vysoká
  • Vliv na projekt: zásadní
• Nedostatečný počet odpovědí půjčoven
  • Pravděpodobnost výskytu: středně vysoká
  • Vliv na projekt: zásadní

Minimalizace rizika:

• pravidelné plnění úkolů při hodinách
• zaslání emailu i ankety vícekrát, včetně telefonátů
• oslovení co největší skupiny respondentů

Zpět