Základní pojmy řízení projektů - slovník
Special | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ALL
B |
---|
D |
---|
definice aktivitDefinice aktivit obsahuje identifikaci a dokumentaci aktivit, které musí být provedeny k vytvoření výsledků a dílčích výsledků určených v podrobném rozpisu prací. | |
deliverableDeliverable je česky výsledek nebo dílčí výsledek projektu. | |
důsledek rizikaDůsledek rizika představují jeho dopady na cíle projektu, když riziko nastane. Rozsah důsledků rizika se vyjadřuje lineárně na intervalu (0,1) nebo nelineárně, např. (0.05 0.1 0.2 0.4 0.8). V součinu s pravděpodobností rizika určuje potenciální nebezpečnost rizika. | |
G |
---|
Ganttův diagramGanttův diagram je graf zobrazující aktivity projektu a jejich vzájemné závislosti. | |
H |
---|
harmonogram projektuHarmonogram projektu obsahuje
| |
I |
---|
identifikace rizikIdentifikace rizik je proces, v němž se určuje, která rizika by mohla ovlivnit projekt a dokumentují se jejich charakteristiky jako jsou pravděpodobnost rizika a jeho možné důsledky. | |
K |
---|
kategorie rizikRizika se rozdělují na
| |
koordinace projektových procesůZajišťuje vhodnou koordinaci jednotlivých činností projektu. Obsahuje tři procesy:
| |
kritická cestaKritická cesta je posloupnost aktivit s nejmenší rozhodovací pružností, tj. posloupnost aktivit, na kterých závisí dodržení doby trvání celého projektu. Změna trvání kterékoli aktivity na kritické cestě způsobí změnu trvání celého projektu. | |