Zpět

                Kurzy výroby přírodní kosmetiky

 

 

Zakládací listina projektu:

 

 

Popis produktu:

Odůvodnění projektu: s ohledem na vyšší zájem spotřebitele o složení výrobku nabízíme alternativu v podobě kurzů výroby domácí kosmetiky, které umožní zájemcům seznámit se s výrobou a osmělit se na poli samovýroby

Produkt projektu: pořádání kurzů výroby domácí kosmetiky

Výsledky projektu: ověření potřeb zákazníka, modifikace produktu dle potřeb, životaschopný produkt, webová prezentace produktu

Cíle projektu: Zisk plynoucí z pořádání kurzů výroby kosmetiky a doplňkového prodeje surovin

Všechna identifikovatelná omezení a předpoklady: omezuje nás již existující konkurence, základním a splněným předpokladem je vlastní zkušenost s výrobou

 

Podrobný rozpis prací – WBS:

 

Harmonogram projektu:

 Ganttův diagram ()

2. Seznam milníků – identifikuje data dokončení hlavních výsledků (kdy má být hotov který výsledek) a klíčové vnější vazby

 

Přidělení rolí a odpovědnosti:

 

Michaela Dvořáková - vedoucí, reportér

 

Květa Kupková - reflektor

Daniela Šmídová - kronikář

Martin Prívara - průzkumník

Organizační diagram:

 

Vedoucí - informuje o vývojiprojektu a rozděluje úkoly na schůzce

Vzájemné informování o postupném plnění úkolů na pravidelné schůzce

Plán komunikace:

 

Obsahuje:

Materiály uloženy na google drive - všichni členové mají přístup i možnost ukládání

Hotové materiály průběžně zveřejňovány na Startupwiki2015

komunikace e-mailem, pomocí chatu u dokumentů

Popis rozesílaných informací (včetně formátu, obsahu, úrovně podrobnosti atd.)

Harmonogram produkce jednotlivých typů informací

pravidelné týdenní schůzky - ve vyučovací hodině

 

Pracovní definice (výstup procesu Plánování kvality):

 

Popisují velmi přesně jednotlivé charakteristiky kvality a jak budou měřeny během projektu. Pracovní definice se nazývají metriky (měřítka).

 

Plán řízení kvality:

 

Popisuje metody, jak bude projektový tým realizovat dosažení určených charakteristik kvality.

 

Seznam s popisem rizik, jejich pravděpodobností výskytu a důsledky na výsledky projektu (výstupy procesů Identifikace rizik a Kvalitativní analýzy rizik)

 

Plán reakcí na rizika (výstup procesu Plánování odezev na rizika):

Obsahuje

Identifikovaná rizika, jejich popis, ovlivněnou část projektu (prvek WBS), jejich příčinu a jak mohou ovlivnit projektové cíle

Kdo bude na rizika reagovat

            Pro každé riziko odsouhlasenou odezvu, tj. činnosti reagující na riziko spadající   do jedné za strategií vyloučení, přesun, snížení, nebo přijetí rizika.

 

 

Datum vypracování a jméno autora

 

            Hodnocen bude i psaný projev, jeho souvislost, srozumitelnost a pravopis (viz metrika hodnocení neboli pracovní definice kvality úlohy 1 v souboru Metrika hodnocení úlohy 1)