Zpět

                  Název projektu

 

 

Zakládací listina projektu:

 

1. potřeba, pro jejíž uspokojení je projekt podnikán
2. předběžný popis produktu (předběžný, tedy hodně obecný)
3. manažer projektu; měl by být identifikován a přidělen projektu co možná nejdříve
4. omezení a předpoklady; např. předem daný rozpočet nebo časový limit

 

Popis produktu (podrobnější než zakládací listina):

 

1. Odůvodnění projektu – potřeba, pro jejíž uspokojení je projekt podnikán.
2. Produkt projektu – krátký souhrn popisu produktu (podrobněji, než je v zakládací listině projektu, odstavec až stránka).
3. Výsledky projektu – seznam sumarizující jednotlivé hlavní výsledky na nejblíže nižší úrovni podrobnosti, jejichž úplné a uspokojivé dodání znamená úspěšné dokončení projektu.

Příklad: vývoj programu: funkční program, uživatelský manuál, interaktivní tutoriál.

4. Cíle projektu – kvantifikovatelná kritéria, která musí být splněna, aby byl projekt považován za úspěšný. Alespoň náklady, harmonogram práce a kvalita.
5. Všechna identifikovatelná omezení a předpoklady.

 

Podrobný rozpis prací – WBS:

 

Výsledkově orientovaný soubor prvků projektu, který definuje a uspořádává celý rozsah projektu

 

Harmonogram projektu:

 

            1. Ganttův diagram (zde uvést odkaz na samostatný soubor v ProjectLibre)

Obsahuje plánovaná data počátků a konců úloh a jejich návaznosti, přidělené zdroje a pracovníky na úlohy, grafické vyznačení milníků a kritické cesty.

2. Seznam milníků – identifikuje data dokončení hlavních výsledků (kdy má být hotov který výsledek) a klíčové vnější vazby

 

Přidělení rolí a odpovědnosti:

 

Projektové role (kdo dělá co) a odpovědností (kdo o čem rozhoduje) musí být přiděleny vhodným pracovníkům.

 

Organizační diagram:

 

Grafické znázornění informačních vztahů v projektu. Kdo má koho o čem a kdy informovat.

Plán komunikace:

 

Obsahuje:

Metody získávání a ukládání různých typů informací

Strukturu rozesílání informací určující komu informace půjdou a jaké metody k tomu budou použity (psané zprávy, porady atd.)

Popis rozesílaných informací (včetně formátu, obsahu, úrovně podrobnosti atd.)

Harmonogram produkce jednotlivých typů informací

 

Pracovní definice (výstup procesu Plánování kvality):

 

Popisují velmi přesně jednotlivé charakteristiky kvality a jak budou měřeny během projektu. Pracovní definice se nazývají metriky (měřítka).

 

Plán řízení kvality:

 

Popisuje metody, jak bude projektový tým realizovat dosažení určených charakteristik kvality.

 

Seznam s popisem rizik, jejich pravděpodobností výskytu a důsledky na výsledky projektu (výstupy procesů Identifikace rizik a Kvalitativní analýzy rizik)

 

Plán reakcí na rizika (výstup procesu Plánování odezev na rizika):

Obsahuje

Identifikovaná rizika, jejich popis, ovlivněnou část projektu (prvek WBS), jejich příčinu a jak mohou ovlivnit projektové cíle

Kdo bude na rizika reagovat

            Pro každé riziko odsouhlasenou odezvu, tj. činnosti reagující na riziko spadající   do jedné za strategií vyloučení, přesun, snížení, nebo přijetí rizika.

 

 

Datum vypracování a jméno autora

 

            Hodnocen bude i psaný projev, jeho souvislost, srozumitelnost a pravopis (viz metrika hodnocení neboli pracovní definice kvality úlohy 1 v souboru Metrika hodnocení úlohy 1)