Zpět

                Kurzy výroby přírodní kosmetiky

 

 

Zakládací listina projektu:

Popis produktu:

Odůvodnění projektu: s ohledem na vyšší zájem spotřebitele o složení výrobku nabízíme alternativu v podobě kurzů výroby domácí kosmetiky, které umožní zájemcům seznámit se s výrobou a osmělit se na poli samovýroby

Produkt projektu: pořádání kurzů výroby domácí kosmetiky

Výsledky projektu: ověření potřeb zákazníka, modifikace produktu dle potřeb, životaschopný produkt, webová prezentace produktu

Cíle projektu: Zisk plynoucí z pořádání kurzů výroby kosmetiky a doplňkového prodeje surovin

Všechna identifikovatelná omezení a předpoklady: omezuje nás již existující konkurence, základním a splněným předpokladem je vlastní zkušenost s výrobou

 

Podrobný rozpis prací – WBS:

 

Harmonogram projektu:

 Ganttův diagram ()

2. Seznam milníků – identifikuje data dokončení hlavních výsledků (kdy má být hotov který výsledek) a klíčové vnější vazby

 

Přidělení rolí a odpovědnosti:

 

Michaela Dvořáková - vedoucí

Květa Kupková - reportér

Daniela Šmídová - reflektor, kronikář

Martin Prívara - průzkumník

 

Organizační diagram:

Vedoucí - informuje o vývojiprojektu a rozděluje úkoly na schůzce

Vzájemné informování o postupném plnění úkolů na pravidelné schůzce

 

Plán komunikace:

Materiály uloženy na google drive - všichni členové mají přístup i možnost ukládání

Hotové části průběžně zveřejňovány na Startupwiki2015, a na webu produktu

komunikace e-mailem, pomocí chatu u dokumentů

pravidelné týdenní schůzky - ve vyučovací hodině

 

Pracovní definice:

Kvalita : metrika

1) kvalitně zpracovaný harmonogram : vyváženost vytížení členů skupiny, reálné časové nároky na plnění úkolů

2) jednoduchý dotazník : co nejjednodušší na vyplnění

3) široké spektrum respondentů : hodně získaných dotazníků, různé zastoupení skupin obyvatelstva

4) kvalitní webové stránky : přehlednost, estetičnost, zajímavý obsah

 

Plán řízení kvality:

 

1) skupinová diskuze nad přidělením úkolů, osobní nasazení při plnění úkolů

2) cvičné vyplnění dotazníku - zjištění času potřebného k vyplnění, úprava nejasných otázek, doplnění chybějícího segmentu odpovědí

3) zajistit různé kanály šíření po internetu a sociálních sítí, umístit dotazník na různé skupiny s koncentrací určitých částí populace

4) společná diskuze nad podobou stránek, zpětná vazba ohledně zajímavosti obsahu

Seznam s popisem rizik, jejich pravděpodobností výskytu a důsledky na výsledky projektu

riziko (závažnost důsledku x pravděpodobnost = celková nebezpečnost)

1) neúčast na společných poradách (0,7 x 0,4 = 0,28)

2) špatná komunikace (0,7 x 0,5 = 0,35)

3) nespolehlivost členů týmu při plnění úkolů (0,8 x 0,3 = 0,24)

4) malý objem vypněných dotazníků (0,6 x 0,4 = 0,24)

Plán reakcí na rizika (výstup procesu Plánování odezev na rizika):

1) motivace členů k účasti, například možností volby lepších úkolů a zasahování do vývoje projektu

2) pravidelné kontroly změn v projektu - návštěva sdílené složky, pracovního deníku

3) motivace členů týmu k práci na úkolech, úkoly plnit ve škole a nespoléhat na domácí iniciativu, kontrolovat plnění průběžně, delegovat nejdůležitější úkoly na spolehlivější lidi, postihovat nesplohlivé

4) včasné vypuštění dotazníku k vyplnění, apel na respondenty, připomínat, alespoň svému okruhu známých vyplnění dotazníku

Květa Kupková, 24. 11. 2015