Základní pojmy řízení projektů - slovník
Speciální | A | Á | B | C | Č | D | Ď | E | É | Ě | F | G | H | CH | I | Í | J | K | L | M | N | Ň | O | Ó | P | Q | R | Ř | S | Š | T | Ť | U | Ú | Ů | V | W | X | Y | Ý | Z | Ž | VŠE
P |
---|
projektProjekt je přechodné úsilí podnikané k vytvoření jedinečného výrobku nebo služby, obecně produktu | |
projektová zprávaProjektová zpráva je formální zpráva o stavu a průběhu projektu. Vychází z plánu projektu a jeho srovnání s aktuálně dosaženými výsledky. Obsahuje informace o pracovních výsledcích a problémech při řešení projektu, tj. které výsledky (deliverables) byly dokončeny a které nebyly, do jaké míry se podařilo splnit kritéria kvality, jak byl čerpán rozpočet, apod. | |
projektový procesProjektový proces je součástí projektu. Projekt je tvořen množinou těchto projektových procesů. Projektové procesy jsou dvou typů:
Oba typy procesů se během projektu překrývají a vzájemně ovlivňují.
| |
provádění projektuProjekt se realizuje pomocí skupin procesů zahájení, plánování, provádění, řízení a uzavření projektu. | |
R |
---|
reakce na rizikoExistuje několik strategií jak na rizika reagovat. Jsou to
| |
Ř |
---|
řízení času (doby trvání) projektuObsahuje procesy pro včasné dokončení projektu. | |
řízení kvalityZabezpečuje, že projekt bude uspokojovat potřeby, pro které byl podniknut. | |
řízení lidí (pracovníků na projektu)Procesy pro co nejefektivnější využití lidí pracujících na projektu. | |
řízení nákladů na projektObsahuje procesy zajišťující, že projekt je dokončen ve schváleném rozpočtu. | |