Existuje několik strategií jak na rizika reagovat. Jsou to

1. vyvarování se riziku - změna plánu projektu pro eliminaci rizika nebo jeho podmínky, nebo ochrana projektových cílů proti jeho vlivu,
2. přesun rizika - přesun následků rizika na třetí stranu spolu s povinností na riziko reagovat. Tím není riziko eliminováno, je jen přesunuto.
3. snížení rizika - snaha redukovat pravděpodobnost vzniku nebo důsledky nepříznivého rizika na přijatelnou úroveň.
4. přijetí rizika - projektový tým se rozhodl neměnit plán projektu, protože riziko není závažné a důsledky rizika jsou menší, než náklady na reakci na ně.

Obsahuje procesy pro včasné dokončení projektu.

Zabezpečuje, že projekt bude uspokojovat potřeby, pro které byl podniknut.

Procesy pro co nejefektivnější využití lidí pracujících na projektu.

Obsahuje procesy zajišťující, že projekt je dokončen ve schváleném rozpočtu.

Procesy pro včasné a správné generování, shromažďování, rozšiřování, uchovávání a konečné nakládání s projektovými informacemi

Identifikace, analýza rizik a reakce na rizika projektu.

Obsahuje procesy, zajišťující, že v projektu bude vykonána všechna potřebná práce a pouze potřebná práce k jeho úspěšnému dokončení

Procesy pro pořizování zboží a služeb z vnějšího prostředí projektu (z vnějšku organizace provádějící projekt)

Riziko projektu je nejistá událost nebo podmínka, která když se objeví má pozitivní nebo negativní vliv na splnění projektových cílů. Riziko má příčinu, a jestliže se objeví i důsledek.