Plán projektu je formálně odsouhlasený dokument, podle kterého se provádí projekt. Obvykle obsahuje následující části:

1. Zakládací listina projektu s předběžným popisem produktu
2. Popis produktu (popis předmětu projektu) obsahující i cíle a výsledky projektu.
3. Podrobný rozpis prací (WBS) do podrobností nutných pro řízení projektu, jako výchozí základna pro sledování postupu projektu.
4. Odhady nákladů, harmonogram postupu a určení odpovědnosti za každý výsledek uvedený v podrobném rozpisu prací.
5. Výchozí základny (směrné plány) pro měření technického rozsahu, harmonogramu a nákladů, tj. WBS, základní harmonogram projektu a časově rozfázovaný rozpočet projektu.
6. Hlavní mezníky včetně jejich termínu splnění.
7. Klíčoví a požadovaní pracovníci a očekávané mzdové náklady na ně.
8. Plán reakcí na rizika projektu včetně klíčových rizik a plánovaných reakcí na ně.
9. Podružné plány, např. plán řízení kvality, plán řízení zaměstnanců, komunikační plán, plán řízení nákupů.
10. Podpůrné podrobnosti, např. technická dokumentace, specifikace, historie vývoje požadavků, konceptuální návrhy.