Plán projektu je formálně odsouhlasený dokument, podle kterého se provádí projekt. Obvykle obsahuje následující části:
Zakládací listina projektu s předběžným popisem produktu
Popis produktu (popis předmětu projektu) obsahující i cíle a výsledky projektu.
Podrobný rozpis prací (WBS) do podrobností nutných pro řízení projektu, jako výchozí základna pro sledování postupu projektu.
Odhady nákladů, harmonogram postupu a určení odpovědnosti za každý výsledek uvedený v podrobném rozpisu prací.
Výchozí základny (směrné plány) pro měření technického rozsahu, harmonogramu a nákladů, tj. WBS, základní harmonogram projektu a časově rozfázovaný rozpočet projektu.
Hlavní mezníky včetně jejich termínu splnění.
Klíčoví a požadovaní pracovníci a očekávané mzdové náklady na ně.
Plán reakcí na rizika projektu včetně klíčových rizik a plánovaných reakcí na ně.
Podružné plány, např. plán řízení kvality, plán řízení zaměstnanců, komunikační plán, plán řízení nákupů.
Podpůrné podrobnosti, např. technická dokumentace, specifikace, historie vývoje požadavků, konceptuální návrhy.
