reakce na rizikoExistuje několik strategií jak na rizika reagovat. Jsou to
|
řízení času (doby trvání) projektuObsahuje procesy pro včasné dokončení projektu. |
řízení kvalityZabezpečuje, že projekt bude uspokojovat potřeby, pro které byl podniknut. |
řízení lidí (pracovníků na projektu)Procesy pro co nejefektivnější využití lidí pracujících na projektu. |
řízení nákladů na projektObsahuje procesy zajišťující, že projekt je dokončen ve schváleném rozpočtu. |
řízení projektové komunikaceProcesy pro včasné a správné generování, shromažďování, rozšiřování, uchovávání a konečné nakládání s projektovými informacemi |
řízení rizik projektuIdentifikace, analýza rizik a reakce na rizika projektu. |
řízení rozsahu projektuObsahuje procesy, zajišťující, že v projektu bude vykonána všechna potřebná práce a pouze potřebná práce k jeho úspěšnému dokončení |
řízení zásobování projektuProcesy pro pořizování zboží a služeb z vnějšího prostředí projektu (z vnějšku organizace provádějící projekt) |
riziko projektuRiziko projektu je nejistá událost nebo podmínka, která když se objeví má pozitivní nebo negativní vliv na splnění projektových cílů. Riziko má příčinu, a jestliže se objeví i důsledek. |
rozsah produktu
Rozsah produktu představují vlastnosti a funkce, které charakterizují výrobek nebo službu (produkt) realizovanou projektem. Procesy, nástroje a techniky užívané pro řízení rozsahu produktu se mění podle aplikační oblasti a jsou definovány obvykle jako součást životního cyklu. Splnění rozsahu produktu je měřeno proti počátečním požadavkům na produkt. Výsledný produkt má požadované vlastnosti. |
rozsah projektuRozsah projektu je práce, která se musí udělat pro dodání produktu se specifikovanými vlastnostmi. Procesy, nástroje a techniky užívané pro řízení rozsahu projektu jsou popsány v metodice řízení projektů. Splnění rozsahu projektu je měřeno proti plánu projektu. Byl splněn plán projektu, např. v termínu a bez překročení nákladů.
|