Projekt se realizuje pomocí skupin procesů zahájení, plánování, provádění, řízení a uzavření projektu.

Existuje několik strategií jak na rizika reagovat. Jsou to

1. vyvarování se riziku - změna plánu projektu pro eliminaci rizika nebo jeho podmínky, nebo ochrana projektových cílů proti jeho vlivu,
2. přesun rizika - přesun následků rizika na třetí stranu spolu s povinností na riziko reagovat. Tím není riziko eliminováno, je jen přesunuto.
3. snížení rizika - snaha redukovat pravděpodobnost vzniku nebo důsledky nepříznivého rizika na přijatelnou úroveň.
4. přijetí rizika - projektový tým se rozhodl neměnit plán projektu, protože riziko není závažné a důsledky rizika jsou menší, než náklady na reakci na ně.