Obsahuje procesy zajišťující, že projekt je dokončen ve schváleném rozpočtu.

Procesy pro včasné a správné generování, shromažďování, rozšiřování, uchovávání a konečné nakládání s projektovými informacemi

Identifikace, analýza rizik a reakce na rizika projektu.

Obsahuje procesy, zajišťující, že v projektu bude vykonána všechna potřebná práce a pouze potřebná práce k jeho úspěšnému dokončení

Procesy pro pořizování zboží a služeb z vnějšího prostředí projektu (z vnějšku organizace provádějící projekt)

Riziko projektu je nejistá událost nebo podmínka, která když se objeví má pozitivní nebo negativní vliv na splnění projektových cílů. Riziko má příčinu, a jestliže se objeví i důsledek.

Rozsah produktu představují vlastnosti a funkce, které charakterizují výrobek nebo službu (produkt) realizovanou projektem.

Procesy, nástroje a techniky užívané pro řízení rozsahu produktu se mění podle aplikační oblasti a jsou definovány obvykle jako součást životního cyklu.

Splnění rozsahu produktu je měřeno proti počátečním požadavkům na produkt. Výsledný produkt má požadované vlastnosti.

Výběrové řízení je podstatnou součástí obstarávání zboží a služeb pro projekt. Obsahuje zpracování dokumentace požadavků na zboží nebo službu, identifikaci potenciálních dodavatelů, získání jejich nabídek či návrhů a výběr nejvhodnějšího z nich.

Zakládací listina projektu je výstupem procesu zahájení projektu a formálně autorizuje projekt.

Zakládací listina projektu obsahuje minimálně:

1. potřebu, pro jejíž uspokojení je projekt podnikán
2. předběžný popis produktu (předběžnou definici předmětu projektu)
3. manažera projektu
4. omezení a předpoklady; např. předem daný rozpočet nebo časový limit.

Harmonogram projektu obsahuje

1. Ganttův diagram zpřesněný o odhad trvání aktivit a jejich nároků na zdroje a pracovníky,
2. seznam mezníků určující termíny dokončení hlavních výsledků a klíčové vnější vazby.