Identifikace rizik je proces, v němž se určuje, která rizika by mohla ovlivnit projekt a dokumentují se jejich charakteristiky jako jsou pravděpodobnost rizika a jeho možné důsledky.

Kritická cesta je posloupnost aktivit s nejmenší rozhodovací pružností, tj. posloupnost aktivit, na kterých závisí dodržení doby trvání celého projektu. Změna trvání kterékoli aktivity na kritické cestě způsobí změnu trvání celého projektu.

Metrika (pracovní definice, měřítko) popisuje co nejpřesněji jednotlivé charakteristiky kvality a jak budou měřeny během projektu.

Plánování zdrojů určuje jaké fyzické zdroje (lidé, zařízení, materiál), v jakém rozsahu (množství) a kdy budou potřeba pro provedení projektových aktivit. Je nutné úzce koordinovat s odhady nákladů na projekt. 

Podrobný rozpis prací (work breakdown structure - WBS) je výsledkově orientovaný soubor prvků projektu, který definuje a organizuje celý rozsah projektu. Práce nezahrnutá do WBS (popsaná svými výsledky) není součástí projektu. Ověřitelné hmatatelné výsledky mohou zahrnovat i služby (např. týdenní zprávy o stavu projektu).

Požadavky na změny vznikají hlavně při analýze výkonu projektu jako požadavky na změnu nějaké stránky projektu pro uvedení postupu řešení projektu do souladu s jeho plánem. Takovými požadavky jsou např. rozšířit nebo zúžit rozsah projektu, modifikovat rozpočet nebo harmonogram.

Projekt je přechodné úsilí podnikané k vytvoření jedinečného výrobku nebo služby, obecně produktu

Obsahuje procesy pro včasné dokončení projektu.

Zabezpečuje, že projekt bude uspokojovat potřeby, pro které byl podniknut.

Procesy pro co nejefektivnější využití lidí pracujících na projektu.