řízení projektové komunikaceProcesy pro včasné a správné generování, shromažďování, rozšiřování, uchovávání a konečné nakládání s projektovými informacemi |
řízení rizik projektuIdentifikace, analýza rizik a reakce na rizika projektu. |
řízení rozsahu projektuObsahuje procesy, zajišťující, že v projektu bude vykonána všechna potřebná práce a pouze potřebná práce k jeho úspěšnému dokončení |
řízení zásobování projektuProcesy pro pořizování zboží a služeb z vnějšího prostředí projektu (z vnějšku organizace provádějící projekt) |
riziko projektuRiziko projektu je nejistá událost nebo podmínka, která když se objeví má pozitivní nebo negativní vliv na splnění projektových cílů. Riziko má příčinu, a jestliže se objeví i důsledek. |
rozsah produktu
Rozsah produktu představují vlastnosti a funkce, které charakterizují výrobek nebo službu (produkt) realizovanou projektem. Procesy, nástroje a techniky užívané pro řízení rozsahu produktu se mění podle aplikační oblasti a jsou definovány obvykle jako součást životního cyklu. Splnění rozsahu produktu je měřeno proti počátečním požadavkům na produkt. Výsledný produkt má požadované vlastnosti. |
rozsah projektuRozsah projektu je práce, která se musí udělat pro dodání produktu se specifikovanými vlastnostmi. Procesy, nástroje a techniky užívané pro řízení rozsahu projektu jsou popsány v metodice řízení projektů. Splnění rozsahu projektu je měřeno proti plánu projektu. Byl splněn plán projektu, např. v termínu a bez překročení nákladů.
|
výběrové řízeníVýběrové řízení je podstatnou součástí obstarávání zboží a služeb pro projekt. Obsahuje zpracování dokumentace požadavků na zboží nebo službu, identifikaci potenciálních dodavatelů, získání jejich nabídek či návrhů a výběr nejvhodnějšího z nich. |
zainteresované stranyZainteresované strany na projektu (též zájmové skupiny, zúčastněné strany) jsou jednotlivci a organizace, které jsou aktivně zainteresovány na projektu, nebo jejichž zájmy mohou být pozitivně či negativně ovlivněny prováděním či výsledky projektu. Často mají také opačně vliv na projekt a jeho výsledky. |
zakládací listina projektuZakládací listina projektu je výstupem procesu zahájení projektu a formálně autorizuje projekt. Zakládací listina projektu obsahuje minimálně:
|