kvalita
Kvalita je souhrn charakteristik produktu, který se týká schopnosti produktu uspokojit stanovené nebo implicitní potřeby.(například kvalitativní parametr spolehlivost zařízení může být špatná, dobrá či vynikající). Je třeba nesměšovat s pojmem stupeň, který určuje kategorii produktů (zařazení produktů) se stejným funkčním použitím, ale s různými technickými charakteristikami (například Word a Notepad). V projektu jde přitom o určení a splnění požadovaných úrovní jak kvality tak stupně. |
metrikaMetrika (pracovní definice, měřítko) popisuje co nejpřesněji jednotlivé charakteristiky kvality a jak budou měřeny během projektu. |
mezník
Mezník (milník, milestone) znázorňuje dokončení ověřitelného výsledku. Je definován časem a kritériem splnění. V naplánovaném čase mezníku se ověřuje, zda opravdu bylo tohoto výsledku dosaženo. Příklady správně formulovaných mezníků: zpráva o stavu projektu byla předána, programový modul prošel úspěšně všemi připravenými testy. |
obsah projektuProjekt je realizován procesy, které podle svého obsahu spadají do následujících skupin:
|
plán projektuPlán projektu je formálně odsouhlasený dokument, podle kterého se provádí projekt. Obvykle obsahuje následující části:
|
plánování zdrojůPlánování zdrojů určuje jaké fyzické zdroje (lidé, zařízení, materiál), v jakém rozsahu (množství) a kdy budou potřeba pro provedení projektových aktivit. Je nutné úzce koordinovat s odhady nákladů na projekt. |
podrobný rozpis pracíPodrobný rozpis prací (work breakdown structure - WBS) je výsledkově orientovaný soubor prvků projektu, který definuje a organizuje celý rozsah projektu. Práce nezahrnutá do WBS (popsaná svými výsledky) není součástí projektu. Ověřitelné hmatatelné výsledky mohou zahrnovat i služby (např. týdenní zprávy o stavu projektu). |
popis rozsahu projektu
Popis rozsahu projektu definuje cíle a výsledky projektu. Jeho obsahem je:
|
požadavek na změnuPožadavky na změny vznikají hlavně při analýze výkonu projektu jako požadavky na změnu nějaké stránky projektu pro uvedení postupu řešení projektu do souladu s jeho plánem. Takovými požadavky jsou např. rozšířit nebo zúžit rozsah projektu, modifikovat rozpočet nebo harmonogram. |
pravděpodobnost rizikaPravděpodobnost rizika je pravděpodobnost, že se riziko vyskytne. Rozsah pravděpodobnosti: 0.0 – 1.0 (0.1 0.3 0.5 0.7 0.9). V součinu s důsledkem rizika určuje jeho potenciální nebezpečnost. |